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融合发展 抢占先机——一一拉得公司两化融合贯标正式启动
发布时间: 2019/4/11 9:56:25 被阅览数: 243 次 来源: 乐山一拉得电网自动化有限公司
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4月9日,
阳光明媚,
两化融合管理体系专家李国志、乐山市中心企业服务中心相关人员
与一拉得公司副总经理、总工程师左涛
及相关部门负责人、两化融合管理体系贯标小组人员
齐聚一堂,
共同见证一拉得公司两化融合贯标启动,
开启一拉得现代化管理发展新阶段,
抢占智能制造、转型升级先机。

启动仪式上
      左涛阐明了推进两化融合管理体系贯标的重要性,阐述了一拉得公司启动两化融合贯标的目的和思路,提出了具体要求,宣布了一拉得公司两化融合管理体系贯标工作全面启动。
      他表示,两化融合是培育企业新型能力,为企业转型升级提供保障的重要手段,公司建立两化融合管理体系,旨在进一步规范管理,指导生产经营工作开展,深度挖掘公司在信息化环境下的新型制造能力,确保公司长足发展。他要求在贯标中一要解决认识问题,二要树立全局意识,三要务实推进贯标工作,四要建立考评机制。

      李国志结合案例,从企业简介、两化融合基础保障、战略优势需求及新型能力等方面对两化融合管理体系贯标过程进行了解析。
      他表示,企业进行两化融合贯标须具备较高的硬件和软件条件,一拉得公司目前已具备贯标的条件,通过实施贯标,进一步将信息化管理与工业化管理进行融合,公司战略高度及制造能力将会有质的飞跃。

交流会上
      李国志与一拉得人员,围绕公司具体情况进行了深入交谈。听取了左涛对一拉得公司基本情况、发展历程、经营理念、战略规划的介绍后,李国志表示,公司新能源智能微网项目发展前景大好,“一机两翼”战略规划完备,认为公司改革创新的做法和战略举措均较好地体现了两化融合进程。

      两化融合是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶劲,促进工业转型升级的重要举措,与一拉得公司近年推进转型升级发展理念如出一辙。
      因建立两化融合管理体系门槛较高、周期较长,2014年推广以来,四川省仅有不到50家企业取得了证书。为了提升现代化管理水平,推进转型升级发展,一拉得公司在建立质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系和知识产权管理体系的基础上,快速将建立两化融合管理体系提上日程。
据悉,贯标启动会后,一拉得公司将着手准备迎接现场调研,待体系文件编制完成后,将邀请专家驻厂开展试运行工作,试运行通过后进入最终评审。
      时代在发展,思维在变化,信息化时代的到来注定要与工业化碰撞出思想的火花,相信在两化融合管理体系的指引下,一拉得公司转型升级发展的道路将会越走越顺畅。

 

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