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扬帆起航 再创辉煌——一拉得公司召开2019年工作会议
发布时间: 2019/2/27 10:02:01 被阅览数: 409 次 来源: 乐山一拉得电网自动化有限公司
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一年之计在于春
2月22日,春意正浓
一拉得公司召开2019年工作会议暨营销、管理评审会
全面部署2019年工作
为开启新征程、再创新佳绩做好谋划


(公司领导与2018年度销售冠、亚、季军合影)

      会议在送给公司2018年营销工作先进工作者的掌声中拉开帷幕确定了2019年奋斗目标,下达了营销各部任务目标,听取了发言部门对重点工作、营销工作、体系管理工作的汇报,收集了相关意见和建议,明确了全年“抓利润”的工作主线,并提出了相关要求、制定了措施。各部门及相关人员相继表态,表示将围绕公司奋斗目标,以大局为重,增强主人翁责任感,立足公司利益,深化部门服务,当好坚强后盾,共助公司长足发展。

(2019年工作会议暨营销、管理评审会)

      会上,公司领导班子成员结合分管工作及公司发展大局对2018年工作进行了总结,并对2019年相关工作推进提出了具体要求。公司总经理助理叶志军表示将结合分管工作,围绕下达营销指标,努力拼搏,抱团作战,完成目标。副总经理左涛通报了2018年公司产品研发、资质及专利情况和体系管理运行情况,并对2019年相关工作开展提出了建议。他表示,2018年公司在研发、资质及专利工作中取得了新突破,公司产品排名正持续上升,体系管理适宜、充分、有效,且具备自我完善能力;2019年,将继续重点关注产品研发和技术改进,推进环保型预制舱研发和钻井电机控制系统开发,支持营销工作开展,同时做好其他新产品研发、对外沟通联络和后勤管理工作。副总经理袁泉通报了2018年营销工作数据,提出了跟进电网市场、推进企业合作、打造优质团队、推广新业务的营销工作思路,并就2019年精产品、利亮点做了强调。

(2019年工作会议暨营销、管理评审会)

      公司总经理阎天圣通报了2018年公司整体工作情况及新营销政策实施情况,指出在营销人员管理、营销工作和体系管理中存在的问题,并针对部门就体系管理提出的意见和建议一一进行了解答和部署。围绕“抓利润”工作主线,阎天圣要求在营销工作中一要不断拓展市场、增加合同额,二要及时完善新产品样本制作、预约合同清理、成本核算等工作;在全年工作中要奉行“开源节流”,一是重设计,结合“精致运动”措施优化设计方案,推行标准化设计,做好与用户单位设计联络沟通工作;二是控采购,坚持询价、比价流程,借势多种平台和渠道采购;三是强制造,辅材计入成本,生产和施工现场材料管理到位。

      公司董事长张新太代表董事会、领导班子感谢全体员工及家人的默默支持和付出,让公司在2018年各项指标都有大幅增长。回顾2018年的“天路”之行,张新太道出了“两难”:市场开拓“难”,现金回流“难”。他表示,公司上下对待市场更要有鹰的快速、狼的嗅觉,全体员工要有登高望远、跳起摸高的觉悟和意识。就2019年工作推进,他强调一要“定”方向,公司始终坚持以“电”为纲,产品与“电”相联,走专业化道路,做强做大做优智能电网配网设备这个“主业”,打造卓越的世界供电服务商;二要“变”思维,新时代一定要有新思维、新思路,在AI时代一定要注重需求导向、数字重塑、价值创造,转变观念,借势互联网、自媒体平台增进社会各界对公司的认知;三要“重”产品,渠道与营销为王将逐渐成为过去,产品与服务才是未来企业真正的核心竞争力,实现产品“大容量小型化”、“小容量精美化”、“优势不可超越”,主推产品受追捧,技术落地转效益;四要“精”技术,瞄准五个方向(瞄准标准化、瞄准降成本、瞄准差异化、瞄准安全性、瞄准新工艺),聚焦五个问题(聚焦设计模块化,聚焦产品优化设计,聚焦技术壁垒和屏障,聚焦产品缺陷改进,聚焦质量、效率和利润“三提升”);五要“心”服务,企业千方百计获取客户的时代已经过去,未来必须拥有一种深度服务客户的能力,用“心”服务是企业永恒的主题,用服务为客户创造价值,去赢得市场、获取认知。他要求一拉得人要有“咬定青山不放松”的韧劲,“敢于涉险打硬仗”的闯劲,“心无旁骛抓发展”的干劲,同心、同力、同舟、同进,以全新的格局和视野,精准施策、有效发力,不驰于空想、不骛于虚声,站在新的起点上扬帆远航、逐梦出发、再创辉煌。

(参会人员合影)

 

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